L’offerta televisiva, che include ABC, FX, National Geographic e Freeform, non è stata inclusa nelle tre principali attività che guideranno la crescita nei prossimi cinque anni alla Disney. Il CEO Bob Iger ha spiegato nel suo discorso di apertura:
“Sebbene il settore lineare sia ancora altamente redditizio per Disney, le tendenze alimentate dal taglio del cavo sono inequivocabili. Come ho già detto in precedenza, stiamo pensando ampiamente e considerando una serie di opzioni strategiche.
Tuttavia, abbiamo la fortuna di avere una serie di studi televisivi estremamente produttivi su cui faremo affidamento per continuare a fornire contenuti eccezionali al pubblico anche in futuro”.
Nel terzo trimestre, il fatturato dei canali nazionali è diminuito del 4%, scendendo a $5,5 miliardi, nello stesso periodo nel 2022 erano stati registrati $5,7 miliardi. Anche l’utile operativo è diminuito del 14%, passando da $2,1 miliardi nel 2022 a $1,8 miliardi nel 2023. Il calo dell’utile operativo è dovuto a risultati inferiori sia per il broadcast che per il via cavo.
Secondo la relazione sugli utili del terzo trimestre della Disney, il calo del broadcast è dovuto ai risultati inferiori di ABC e delle stazioni televisive di proprietà. Questo trimestre ha visto una riduzione dei ricavi pubblicitari rispetto all’anno precedente e un aumento dei costi di marketing per la ABC. I minori introiti pubblicitari sono stati attribuiti a una minore audience media per ABC e a tariffe più basse per le stazioni televisive di proprietà.
Per quanto riguarda la TV via cavo, la riduzione del reddito operativo è stata determinata dall’aumento dei costi di produzione e di programmazione sportiva e dalla diminuzione dei ricavi degli affiliati. Ciò è dovuto agli aumenti delle tariffe contrattuali per la programmazione dell’NBA e della Formula Uno.
In questo trimestre sono diminuiti anche i ricavi delle affiliazioni, a causa del calo degli abbonati. Ciò è stato parzialmente compensato da un modesto aumento dei ricavi pubblicitari, che si è riflettuto in un aumento delle impressioni e delle tariffe di ESPN. Questi sono stati compensati da una diminuzione delle impressioni sui canali Disney non sportivi.
Mentre affrontava le “considerazioni pratiche” sulla separazione di attività lineari come ABC o National Geographic da ESPN e dalle piattaforme direct-to-consumer come Hulu, Iger ha approfondito il ruolo del settore lineare nella società.
Ha spiegato:
“Chiaramente, se vogliamo fare qualcosa di significativo in termini di direzione strategica per le reti lineari, dobbiamo tenere presente la necessità di contenuti per alimentare le nostre attività DTC, in particolare, come lei ha detto, Hulu. Tutto quello che dobbiamo fare è separare le reti lineari da ESPN e dalle piattaforme direct-to-consumer come Hulu”.
Inoltre ha osservato che si troverebbero in una situazione complessa, nel momento in cui dovrebbero separare le reti lineari da ESPN. Ritiene però che riusciranno a procedere nel caso in cui si trovassero a dover affrontare un riallineamento strategico.
Fonte The Wrap